3月中下旬，金隅集团党委书记、董事长姜德义率队赴新材产业化集团所属企业及本部进行深入调研指导，就各企业及新材板块整体克服疫情影响，抢抓机遇实现高质量发展作出要求部署。集团党委常委、纪委书记谷守元，党委常委、副总经理姜英武，副总经理兼新材产业化集团党委书记、董事长刘文彦，金隅集团总法律顾问兼党委办公室主任、办公室主任张登峰，总经理助理兼运营与信息化管理部部长胡娟及有关部门负责人参加调研并分别就企业发展提出建设性意见，新材产业化集团党委副书记、总经理丁立忠及调研企业班子成员就有关情况进行汇报。此次调研紧锣密鼓，系统高效，采取先企业后本部、先局部后整体、先细化后抓总的方式，深入一线掌握一手情况把准脉搏，总体把握统筹整体发展指明方向，为新材产业化集团及所属各企业高质量完成全年重点目标任务打下了坚实基础。
针对企业的调研行程紧凑：3月12日调研位于金隅窦店科技园的金隅砂浆公司、金隅加气公司；3月17日调研北装公司、建都设计院；3月18日调研金隅商贸公司；3月19日调研位于大厂金隅现代工业园的天坛家具公司、节能保温公司、星牌优时吉公司、金隅涂料公司。4天时间9家企业，姜德义一行走进车间一线，查看生产现场，详细听取汇报，深入研讨交流，为复工复产中的干部职工加油鼓劲，为突破制约发展的症结把脉开方，分别结合企业实际情况就下一步发展提出具体要求。
姜德义针对金隅砂浆公司，要求：严格落实防疫责任，统筹安排生产经营工作；发挥市场竞争优势，坚定砂浆产业发展方向；提升团队整体能力，打造高素质干部队伍；破解生产经营难题，夯实砂浆产业发展基础。
针对金隅加气公司，要求：在抓好疫情防控工作的同时，统筹做好生产经营各项工作；持续强化营销基础管理；统筹做好产品定位；强化班子和人才队伍建设。
针对北装公司，要求：明确发展定位，提升北装品牌影响力；夯实基础管理，推动企业高质量发展；抓好风险防控，加大历史遗留问题解决力度。
针对建都设计院，要求：明确特色发展思路，提高核心竞争力；建立产业化智库，聚焦高质量发展；夯实基础管理，积极开拓市场。
针对金隅商贸公司，要求：严守政治纪律，强化责任担当；坚持正确的政绩观，实事求是推进工作；深度剖析找准症结，补齐短板巩固成果；穿透式扁平化管理，筑牢风险防控底线。
针对天坛家具公司，要求：提高思想认识，树立正确政绩观；转变管理理念，优化内部管控；增强斗争本领，勇于自我革命；脚踏实地，运营好木业项目。
针对节能保温公司，要求：增强企业高质量发展意识；精准定位主攻市场方向；细化企业发展规划。针对星牌优时吉公司，要求：坚定发展信心，实现高质量发展；志存高远，提前谋划好企业未来发展。
针对金隅涂料公司，要求：提高思想认识，全力恢复生产经营；加强基础管理，打造科学管控体系；坚持党建引领，凝聚企业发展合力；明晰发展定位，提高企业发展质量。
3月25日，姜德义一行到新材产业化集团本部调研疫情防控和复工复产、生产经营情况。刘文彦结合前一阶段集团领导一行到新材产业化集团企业密集调研的收获体会及新材产业化集团下一步发展思路进行了重点汇报，丁立忠代表新材产业化集团作了总体工作汇报，其他领导班子成员结合分管工作分别发言。集团领导及总部部门负责同志对新材产业化集团下一步工作提出建设性意见和建议，与会人员就企业生产经营管理中的重点难点问题进行研讨交流。姜德义在总结讲话中，对新材产业化集团班子成员近段时间在思想认识和新材板块整体发展思路上的提升给予充分肯定，对新材产业化集团加快实现高质量发展提出明确要求。
一是进一步提高思想认识，坚决贯彻集团党委决策部署。牢固树立正确的政绩观，深刻学习领会集团工作研讨会、党委二届七次全会等会议精神，全面贯彻落实高质量发展理念，自觉在思想上政治上行动上与集团党委保持高度一致，真正把集团党委决策部署和要求落实到位、执行到底。按照集团管控“四化”原则做好专业化管理，去机关化作风，该监督的监督到位、该管理的管理到位、该提升的提升起来，夯实企业管控基础，加快解决历史遗留问题，不断提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，真正实现集团成立新材产业化集团的初衷。
二是明确职责定位，切实发挥二级集团“管理+产业化”职能。要真正理解集团党委对新材的发展定位和发展要求，立足于管理，进行自我解剖、自我革命，矫正方向，确定有效的管控机制和模式，明确责任，因企施策，集中精力监督和管理好基础管理中的薄弱点和风险点，充分体现二级集团专业化管理职能和作用。在摸清弄透症结、精准管控到位的基础上，再进行产业化发展。树立正确的产业化发展理念，明确产业化的发展路径，形成核心渠道和核心技术，以专业化管理促进产业化发展，以产业化发展成果吸引凝聚引领企业协同发展。
三是转变工作作风，充分调动企业积极性主动性。要强化新材领导班子和本部管理人员能力和作风建设，准确掌握各行业、各企业实际情况，帮助企业解决改革发展中的重点难点和历史遗留问题。要摒弃传统管理思维和管理方式，充分与企业沟通、交流、研讨和辩论，增强发展共识，用集团大发展和企业事业平台激活企业领导干部，同心同德，凝聚发展合力。
四是坚持市场导向，科学谋划新材产业未来发展。坚持“有所为有所不为”，围绕企业的主导产品，敢于竞争、持续发力、久久为功，不断提升产能利用率和竞争力，真正在京津冀区域市场形成影响力和控制力。要志存高远，保持强烈的发展愿望，树立坚定的发展信心，围绕企业精准定位、主攻市场和扩大优势，谋划企业未来发展项目和市场布局，做实做细可行性研究和投入产出经济指标测算，真正达到项目投资的预期效果和目的。要审慎研判行业产业发展形势，尊重经济运行规律，科学谋划“十四五”规划，进一步做实做优做强企业。
姜德义最后强调，新材产业化集团能否发展成为一个真正的二级产业化集团，取决于对集团党委决策部署和要求是否真正落实到位，是否对企业管理到位。希望2020年新材产业化集团先干出来、做到位，以产业发展成果检验成立的初心使命。
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