4月11日，金隅集团党委书记、董事长曾劲一行到金隅天坛公司调研，听取了天坛公司2020年生产经营诊断落实情况及2021年一季度工作汇报，指导其“十四五”发展规划设计，并对公司高质量发展提出重要指示和要求。
曾劲听取了金隅天坛区域党委党建工作及天坛家具公司、天坛木业公司生产经营工作汇报，深入了解了天坛家具家居事业部党支部基层党组织党建工作基本情况，结合经济指标、重点工作等完成情况，对天坛公司下阶段工作任务、“十四五”发展规划提出指导性意见要求。
曾劲指出，本次调研是2020年9月调研金隅天坛公司后的“回头看”。天坛公司深入贯彻执行上年度调研会精神，问题梳理清晰准确，改革措施坚实有力，创新发展成效显现。“十四五”期间，要聚焦“强品牌、拓市场、降成本”任务目标，持续做好各项工作。
一是抓准天坛家具品牌核心定位。天坛品牌是金隅旗下的“金字招牌”，要充分借助冬奥会契机，全方位搭建品牌传播矩阵，吸引新消费群体，拉动品牌年轻化，实现增量发展。
二是持续践行集团创新发展要求。天坛公司过去几年在建立现代企业制度，信息化、数字化转型升级，现代工业智能制造等方面敢投入、敢迈步，走在了金隅传统制造企业前列。要继续深化产品标准化建设、生产线数智化技改、信息化集成打通，充分释放并提升大厂生产基地产能，实现规模化增长。
三是大力发展民用业务，着力开拓大众消费市场。要坚定不移聚焦民用市场，大力发展对标主流消费群体的板式定制业务，深度挖潜精装修商品房、老旧小区改造和适老产业发展所带来的市场需求，契合北京“四个中心”建设，做好项目对接和资源拓展，持续强化产品力、性价比，打造专业化服务能力。天坛木业公司要苦练内功，大力开拓外部销售市场，坚持以利润为中心，充分发挥新材产业化集团、天坛家具资源协同优势，加快建立生产经营管理有序秩序。
四是进一步细化措施路径，不断提升企业精益化管理水平。扎实有效进行“十四五”目标计划的任务分解，守好存量、开拓增量。深化全面预算管理，充分借助信息化、数字化管控手段，实现成本降控，帮助企业全面盈利。
曾劲最后强调，2021年是建党100周年、冬奥会筹备关键之年，天坛公司要提高政治站位，勇担使命责任，全力以赴做好国家重大活动、项目的产品保供与服务工作，自觉践行政府环保应急机制，以高品质产品和高标准服务展现金隅特色，为首都经济发展做出积极贡献。
随后，曾劲一行视察并参观了转型升级后的金隅天坛智慧家居生活馆，现场感受并体验了金隅天坛智慧适老空间场景，参观了龙顺成京作非遗文化体验馆。对“文化天坛、技术天坛、数字天坛、智慧天坛”建设表示认可，对天坛家具城由传统家居卖场向科技文化时尚综合体验中心转型给予充分肯定。
李莉、刘文彦、胡娟等集团领导、总部有关部门负责人及新材产业化集团相关负责人陪同参加调研。
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