9月24日，集团通过视频形式召开贯彻落实市国资委“三降一减一提升”暨决战决胜全年目标任务“百日攻坚”专项行动启动会。集团领导班子成员及各部门负责人在主会场参会，各二级集团领导班子成员、集团管理考核单位（比照正处级）的领导班子成员和比照副处级单位党政正职领导在各视频分会场参会。会议由集团党委副书记、执行董事吴东主持，集团党委书记、董事长曾劲作动员讲话。
会上，集团党委常委、副总经理姜英武就《贯彻落实市国资委“三降一减一提升”专项行动暨决战决胜全年目标“百日攻坚”专项行动实施方案》进行了说明。
曾劲在讲话中首先指出，本次会议旨在贯彻落实市国资委部署，在全集团范围内正式启动“扭亏增盈提质增效，降杠杆、降两金、降成本、减亏损”专项行动，提升发展质量和发展效益。通过对标一流管理，解剖麻雀，直面问题，找差距、补短板、强弱项，扬优势、抓创新、增动力，控风险、促增长、增效益，推动集团实现高质量发展。同时，决战决胜2020年最后100天，确保全面完成集团年初制定的战略目标和重点工作任务，实现“十三五”规划圆满收官，为“十四五”顺利开局打下坚实基础。
曾劲就本次活动提出明确要求：
一是统一思想，提高对专项行动的认识。今年以来，集团广大干部职工坚决贯彻落实市委市政府和市国资委关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的决策部署，在集团党委、董事会的领导下，全力以赴做好疫情防控，努力克服疫情带来的不利影响，以变应变、化危为机、攻坚克难，有序推进复工复产、达产达效，使集团经济运行迅速恢复到常态化水平并保持良好发展态势，成绩来之不易。在看到成绩的同时，也要看到自身存在的差距、短板和弱项，更要看到发展中存在的风险和隐患。要清醒认识此次专项行动的艰巨性、紧迫性，精准把握当前面临的形势和暴露出的关键问题。一要认真思考企业是否还能高枕无忧，二要对标行业先进和世界一流企业找差距、补短板、练内功，三要认真梳理企业落实集团高质量发展的要求是否到位。
二是百日决战，确保实现全年总目标。“十三五”期间，广大干部职工锐意进取、开拓创新，集团改革发展成果丰硕，在即将收官之际，我们更要善作善成、永不懈怠，发扬金隅干事创业精神，大干100天，确保全面高质量完成年度各项计划指标和重点任务，圆满收官“十三五”，顺利开局“十四五”。各单位要树立必胜信心，聚焦差距短板，制定有效措施，攻坚克难，集团整体指标和企业分解指标坚持“不退不让”。要强化细化指标分解，层层压实任务，主要经济指标和重点任务与年度计划或“十三五”规划目标对照有差距的单位，要集中优势资源重点攻坚提质增收。有余力的单位要增强大局观，主动加码。
三是全力以赴，确保专项行动取得实效。“三降一减一提升”专项行动是实现高质量发展的内在要求和重要举措。各企业要深刻领会开展专项行动的重要意义，统筹推进各项措施落地生效，确保2020年底总体效益实现稳定增长，力争到2022年企业资产质量和管理效率大幅提升，抵御风险的能力显著增强，顺利完成国资委下达的目标任务。一要坚持不懈，多措并举“降杠杆”；二要聚焦重点，全面强化“两金”管控；三要精打细算，持续加强成本费用管控；四要因企施策，建立减亏损长效机制。
四是全面发力，促进集团高质量发展。近年来，集团不断深化管控体制改革，强化管理创新，加强制度体系建设，取得积极成效。但与世界一流企业和行业领先企业相比，仍存在管理制度不完备，体制不健全，机制不完善，执行不到位等问题，一定程度上影响了发展的质量和效益。面对日益严峻的形势和挑战，要立足自身、苦练内功，补齐短板和弱项，逐步形成系统完备、科学规范、运行高效的具有金隅特色的管理体系。要坚持“三个发展”的方略不动摇，持续提升集团发展质量和经营效益，实现金隅又好又快发展。一要积极开展对标管理，二要持续提升管理能力，三要坚守主责主业发展，四要加强科技创新价值创造。
五是统筹协调，为专项行动提供坚强保障。各企业要高度重视，切实把广大干部职工思想和行动统一到集团决策部署上来，将专项行动作为当前首要工作认真抓好抓实，步步见成效。一要加强组织领导，二要聚焦目标任务，三要建立机制保障，四要严格考核严肃问责，五要激发内生动力。
曾劲最后强调，集团上下要坚定信心、勇于担当，以世界一流为目标，以扭亏增盈提质增效为中心，以降杠杆、降两金、降成本、减亏损为重要手段，攻坚克难、锐意进取，决战决胜百日攻坚，全面完成年度各项工作任务，努力实现质量效益更优，全力推动金隅更高质量发展。
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