金隅集团2020年工作研讨会议（金隅地产开发集团专题）于12月12日在北京环球贸易中心集团总部召开。集团领导班子部分成员、总部相关部门负责人、金隅地产开发集团领导班子成员及所属单位主要负责人等近50人参加会议。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。
会议听取了地产开发集团党委副书记、总经理程洪亮题为《勇于自我革命 狠抓项目销售 努力推进地产开发集团实现高质量规模化发展》的工作报告。受房地产市场形势和政策环境影响，地产开发集团全年销售指标完成差距较大，公司班子成员及所属企业负责人坚持问题导向，对存在的问题和差距进行了深刻反思，深挖思想根源，找准内在症因，积极主动应对，制定有效措施，与会人员结合当前面临的困难与挑战就下一步发展进行了深入研讨交流，提出富有建设性的意见和建议。
姜德义在总结讲话中对地产开发集团专题研讨报告给予高度评价，对领导班子敢于直面问题、敢于揭短亮丑，坚持刀刃向内，剖析自我、否定自我的勇气予以肯定，对地产开发集团上下能够形成共识、同步反思的精神表示赞同。他指出，房地产作为集团的主力军之一，对内要深挖思想根源，切实转变观念，持续提升干部队伍管控及适应市场的能力、融入并熟练运用新管控体系的能力以及专业化管控和运营的能力；对外要客观分析和清醒认识行业形势及政策环境，准确把握完全竞争市场环境下的企业运行规律，切实对接市场及客户需求，竭心尽力、脚踏实地提高产品品质，打磨产品力，提升金隅地产的品牌美誉度和核心竞争力，展示出金隅集团发展主力军应有的能力水平和担当作为。
一是增强责任意识，直面问题挑战。各级党组织要加强党的全面领导，加强思想政治工作，牢记初心使命，担当发展重任；各级领导干部要转变思想观念，直面问题和差距，对照剖析问题深刻反思，端正态度，强化责任，以勤补拙，对标先进，主动作为，不断提升自身能力和管理水平。
二是持续强化管控，提升运营水平。要加大奖罚力度，完善奖惩机制。要体现房地产开发企业在全产业链中统筹运营管理的价值，促进项目开发建设水平的不断提升。要加快资金周转率，加快产品去化，加速现金回款。要客观分析市场形势，调整运营思路，分类分项目加快销售去化。要树立正确的发展观念和政绩观，全力以赴快速去化，加快资金周转，支持下一步发展。
三是增强“狼性”精神，完善内部竞争机制。要解放思想，强化内部竞争意识，培养“狼性”精神，严格执行优胜劣汰。要加强城市公司动态管理，坚持资源向优秀企业倾斜。要进一步细化落实职业经理人制度，强化以业绩为导向的激励机制，形成有竞争、有活力的“狼性”团队。
四是明确管控定位，统筹调动优势资源。要发挥二级集团管控优势，优化资源配置，加强业务全流程过程管控。地产开发集团党委要把方向、管大局、保落实，包括部分资金管理方面的授权，发挥专业化管控职能，实现整体良性运营，城市公司党支部要按照地产开发集团党委的部分授权履行好职责，进一步明确定位以及其参与重大问题决策的有效路径，切实发挥作用。
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