金隅集团2020年工作研讨会议（新材产业化集团专题）于11月16日在北京环球贸易中心集团总部召开，这是集团总结全年工作，科学谋划各产业板块2020年工作思路的首场专题研讨会。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、金隅新材产业化集团领导班子成员及所属单位党政主要负责人、金隅集团其他二级集团党政正职参加会议。
会议由集团党委书记、董事长姜德义主持，会议听取了金隅新材产业化集团党委副书记、总经理丁立忠题为《转变思想 聚合力量 推动新材产业化集团高质量发展》的报告。报告总结了金隅新材产业化集团2019年经济指标及主要工作完成情况，对内外部总体形势和面临问题进行了分析，确定了2020年发展思路、计划目标和工作主线，从提高政治站位、强化基础管控、打造全新业务融合和一体化营销平台、推进集成技术体系研究和实施、推进产业布局和重点项目建设等方面明确了重点工作措施。与会人员结合报告内容以及工作实际，对金隅新材产业化集团下一阶段工作进行了深入研讨，并提出了富有建设性的意见和建议。
姜德义在总结讲话中对金隅新材产业化集团2019年成立一年来取得的长足进步和2020年的战略发展定位予以肯定，指出新材产业化集团2020年发展思路正确，与会同志发言准备充分。结合新材产业及各企业实际，姜德义对金隅新材产业化集团下一步发展提出明确要求：
一是聚焦基础管控，完善体制机制建设。通过新材产业管控模式和人员调整，在新材产业化集团全体干部职工共同努力下，新材产业化集团各企业均实现了长足进步，基础管控进一步扎实，盈利能力进一步提高，但目前取得成绩还停留在量变阶段，尚没有实现质的提升。新材产业化集团及所属各企业要聚焦自身问题，进一步夯实发展基础，明晰产业定位和发展方向，建立完善的管控体系和体制机制，打破惯性思维和“传统做法”带来的“传统问题”，跳出发展韧劲不足的怪圈，永葆激情、敢于担当、强化管控，推动新材产业发展从量变到实现质的飞跃。
二是聚焦产业化发展，打造核心竞争力。产业化是实现新材产业高质量发展的必然要求，也是在原有产业基础上最快做大做强的必然选择和达到产业链高端的有效途径，集团成立新材产业化集团的目的就是为了充分发挥各产业的协同优势，打造自身特色和核心竞争力。新材产业化集团及所属各企业要深刻理解新材+产业化的发展要求，不能为了产业化而产业化，要进一步明晰产业化发展的方式和各企业在产业化发展中的定位，通过打造贸易、工业化内装、装配式建筑几个龙头，实现产业协同和聚合；要避免简单跟随和模仿，通过对现有产品和自身优势的整合引领，加快形成自身特色优势。
三是聚焦高质量发展，实现各企业健康运营。各企业自身的高质量发展是实现产业化集团做大做强的根本和基础。新材产业化集团各企业要继续强化产、供、销、人、财、物等过程控制，要加快疑难问题解决，实现管理可控，提升管控水平和发展质量。高质量发展就是要培育企业核心竞争力，要以成为产业高端和行业前沿为目标，充分发挥国有企业的制度和人才等优势，挖掘自身产业特色，打造形成自身与众不同的特色和竞争力。要明确重点发展区域和产业，提高产业布局的规划性，重点围绕京津冀协同发展，谋求在主导区域形成产业集群优势，实现整体高质量发展。
四是聚焦产业链合作，积极对接内外部市场。要加强自身产业链与外部先进企业的合作，“好共事”是践行金隅干事文化的最高境界，无论是集团内部企业还是与外部企业之间都要实现和谐共赢。新材产业的发展除了内部产业协同外，离不开与集团内其他板块兄弟单位，以及集团外部行业先进企业和上下游企业的合作。新材产业化集团要在不断提升自身产品和服务品质的基础上，强化对新材产品和体系优势的对外宣传推介，要充分利用好集团内部上下游产业链资源，强化协同联动，深度合作，取得新进展新成效；要积极对接外部市场，以优质的产品和服务提升市场竞争优势和品牌影响力。
姜德义最后强调，2019年是打基础的一年，希望2020年新材产业化集团能够按照集团的要求和发展方向定位，在产业化上实现大的提升。
分享