姜德义一行赴唐山区域企业调研指导
本报讯 5月7日至8日，金隅集团党委书记、董事长姜德义在党委常委、副总经理姜英武，副总经理刘文彦，总经理助理兼运营与信息化管理部部长胡娟等陪同下，赴唐山区域企业调研指导工作。此次行程安排紧密、务实高效，姜德义一行先后现场实地调研了曹妃甸节能保温项目、天坛木业项目、科实精密制造项目、冀东机械公司、冀东科技大厦，盾石地产A02、A03、C01、C05项目，冀东水泥滦县公司矿山、启新水泥工业博物馆、冀东水泥唐山分公司矿山、冀东发展集团，天津建材集团唐盛方钜管项目、鑫鑫龙方钜管项目，新材产业化集团玉田装配式建筑部品基地项目，深入调研各单位贯彻落实年初集团党委二届五次全体会议精神和集团2019年第一次工作会议精神情况及党的建设、经营管理、市场开拓、项目建设、安全生产和重点工作推进等情况。每到一处，姜德义一行认真察看生产和建设现场，听取相关情况汇报，结合区域企业实际状况进行了有针对性的指导，提出具体要求，统一思想认识，明确发展目标，提振发展信心，为唐山区域各单位高质量完成2019年重点目标任务打下了坚实基础。
在节能保温项目现场，姜德义一行认真察看了新建年产3.5万吨岩棉生产线，听取了企业负责人的相关工作汇报，对项目依法合规、高效推进和核心电炉点火成功给予肯定，指出今后产品要向集成化发展、向市场价值链高端迈进，尽快占据高附加值市场领域，与大厂岩棉生产线形成良性互动，实现加合效应，提高市场占有率和话语权。
在天坛木业现场，姜德义一行认真察看了中密度纤维板生产车间、刨花板生产车间、制胶车间等建设现场，听取了企业负责人关于厂区布局、项目进度和未来发展规划的汇报，指出要着眼长远科学谋划，合理规划产业布局，加快推进项目建设，纵向拓展产品空间，延伸木材加工产业链，实现资源循环利用，提升产品附加值。
在科实精密制造项目现场，姜德义一行认真察看了项目建设和精密设备布局安装情况，听取了企业负责人关于项目搬迁、建设和未来发展规划的情况汇报，指出项目建设要真正实现转型升级，体现“高精尖”的现代化气息，营造干净靓丽的高品位制造环境，加强企业文化软实力建设，最终实现制造设备一流、品牌形象一流、员工素质一流、产品效益一流。
在盾石地产A02、A03、C01、C05项目现场，姜德义一行认真察看了施工现场、样板间和小区整体建设情况，听取了企业负责人相关情况汇报，指出要认真研究地产政策和市场需求，提升项目建设品质和产品打造能力，加快去化速度，在当地形成自身比较优势，进一步提高土地资源盘活能力和市场竞争能力。
在冀东水泥滦县公司矿山和唐山分公司矿山现场，姜德义一行认真察看了矿石开采和绿色矿山建设情况，听取了企业负责人相关工作情况汇报，指出要提升战略思维，加强矿产资源储备勘测，注重安全生产供应，提高资源综合利用水平，持续提升金隅冀东水泥市场竞争和盈利能力，打造绿色矿山，发挥区域示范引领效应。
在新材产业化集团玉田装配式建筑部品基地项目现场，姜德义一行认真察看了项目建设情况，听取了企业负责人的相关工作情况汇报，提出要高标准规划，高质量建设，高起点运营，把此项目打造为服务装配式建筑和体现新材产业化价值链运营的样板基地。
在冀东发展集团总部，姜德义一行认真听取了集团领导班子成员关于今年以来经营管理、运营效益、重点项目、资金管理、财务管理、党建、干部人才等工作的情况汇报。听取了部分考核单元负责人关于本单位近期生产经营重点工作以及下一步发展思路等情况的汇报。
姜德义作总结讲话。他对金隅重组冀东以来，冀东发展集团取得的成绩给予充分肯定。他指出，冀东发展集团在金隅集团党委、董事会的领导下，强化战略执行，弘扬干事文化，汇聚合力，细化措施，攻坚克难，在管控、止损方面做了大量工作，取得了难能可贵的成绩，得到了地方政府和集团各个层面的广泛认可。
对于冀东发展集团下一步的发展和重点工作推进，姜德义要求冀东发展集团要按照稳中求进的工作总基调，进一步消化吸收重组整合、改革调整和巡视巡察的成果，坚持发展要务，明确发展定位，提升发展定力，强化主业意识，优化产业结构，提高发展质量，使广大领导干部在思想观念、作风形象和工作成效上跟得上金隅集团的总体发展方向和步伐。
一是明晰发展定位，提升发展质量。要持续深入做好“管控、止血”工作，不断增强巩固工作成果。在此基础上，坚持以利润为中心，有序发展“装备制造、国际贸易”两大主业，正确处理好战略与战术、舍与得、投入与产出三方面的关系。
在战略与战术方面，要通盘考虑所属各产业和业务定位，集中精力全面提升装备制造业水平。要紧紧抓住金隅冀东水泥铜川项目“二代线”建设、系统内水泥企业环保和技术改造提升、“绿色矿山”建设等机遇，充分理解集团部署，珍惜机会，加大科研投入，加强技术攻关，强化精品意识，通过重点项目实践提升技术水平、服务能力和品牌形象，在系统内外开拓更为广阔的发展空间。盾石地产在保持良好发展态势下要对接产业政策，明确以盘活资源为发展定位，为整体战略服务；盾石建筑要凝心聚力，做精工业建筑；冀东发展集团所属科研、设计机构以及通达公司等都要围绕装备主业，做好整合提升。
在舍与得方面，要有所为有所不为，牢牢把握企业定位，持续加强管控，全面止亏止损，在围绕主业统筹提升的同时，继续处理好历史遗留问题，防范管控风险。要通过加强管控，提高资产质量和收益水平，对低效资产、业务和企业要果断处置退出，人员队伍结构要持续优化，确保企业进一步提升发展质量。
在投入与产出方面，要强化主业主导，优化资源配置，更高效、更集约地发挥现有资源要素的潜力，更好地依靠技术进步和职工素质提高，把钱花在刀刃上，打造核心竞争力，推动冀东发展集团高质量发展。
二是加强党的建设，全面从严治党。要认真落实全面从严治党主体责任，把党风廉政建设和作风建设不断推向深入。要发挥巡察利剑作用，以集团“双巡察”工作为契机，进一步深挖基层管控漏洞，深入排查管控隐患，梳理管理思路，夯实基础管理，降低管控风险，提炼出符合冀东发展集团产业实际的、有效的管控措施。要强化思想引领，从严抓好广大党员干部思想建设，着力于拧紧“总开关”，切实把干事创业谋发展作为最大的政治责任，为企业攻坚克难、转型发展凝聚共识和力量，树牢以高标准党建工作引领经济工作的发展观。
三是提升干部素质，忠诚干净担当。敢于担当是领导干部基本的道德操守和职业素养。集团的发展壮大给了每个人干事创业的机会和平台，要强化责任意识，常怀感恩之心，倍加珍惜机遇和平台，对集团赋予职责要敢负责、负好责。领导干部要充分认清责、权、利的相辅相成、辩证统一，特别是面对历史遗留问题，要客观统一地看待负债和资产，问题和资源，不推诿，不退缩，不怕水平低、不怕落后，敢于担当使命，勇于奋进争先，展现出全心全意干事业、一心一意谋发展的精气神。要不断强化学习意识，面对日益复杂的发展环境和日益迫切的发展要求，通过学习不断提升素质能力，提高认识问题、解决问题的能力和水平。要深入践行干事文化，倍加珍惜发展平台，恪尽职守、尽职尽责，开拓思路、创新创效，不负集团重托，为推进全集团高质量发展再立新功。
金隅集团战略发展部、党委宣传部、办公室以及冀东发展集团、新材产业化集团有关负责人参加调研及相关情况汇报。■党委宣传部 办公室
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