人勤春来早，共启新征程。2月11日（正月初七），集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议在北京环球贸易中心集团总部召开，集团领导班子成员、总部各部门负责人、各二级集团有关负责同志参加会议。与会人员集中学习中央经济工作会议精神，集团领导班子成员结合分管工作深入研讨，明确了2019年主要工作思路和重点工作的落实措施。会议提振精神，统一思想，明确重点，细化落实，为全年各项工作稳步推进奠定了坚实基础。
集团党委书记、董事长姜德义主持会议并作总结讲话，就集团2019年重点工作任务作出重要部署，对全系统领导干部提出具体要求。首先对与会领导的发言予以肯定，认为思考深入，准备充分，思路明确。2018年，集团上下解放思想，提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟形势，砥砺奋进，按照中央和北京市委市政府及市国资委的要求，积极推进各项工作，充分享受各项政策红利，实现了快速发展。2019年1月，集团呈现出良好发展态势，取得了“开门红”。在巩固发展成果的基础上，2019年集团工作总基调要坚决按照中央要求，做到“稳中求进”，重点做好重组、改革、巡察三个方面成果的消化吸收，为实现更大发展夯实基础。
一要持续消化吸收重组的成果。金隅冀东重组红利的持续释放有力助推了集团的快速发展。2018年集团成功控股天津建材集团，并接收北京市人才开发中心，组建成立京才人才开发中心有限公司。系列外部重组是集团并购的成果，是自身发展的成果，是持续实施“走出去”战略的成果。系列内部重组也是集团立足促进国有资产保值增值，盘活整合资源，提升质量效益的成果。重组仅仅只是一个开始，还有更多的重组效应、重组效益有待挖掘。在下一步的工作中要持续消化吸收重组成果，进一步盘活有效资源，明确发展定位，强化基础管理，降控各类风险，进一步实现专业化管控，充分发挥重组效应，实现重组效益。同时，要深入消化吸收集团系统内部的重组成果，充分发挥各二级集团公司作用。要让重组整合中的每一个点、每一个板块都得以有效的消化吸收，才能享受到更大的发展成果。
二要持续消化吸收改革的成果。集团近年来企业规模、管理范围迅速扩大，传统的管理体制已不再适应集团的快速发展，这就要求集团按照“突出主业、强化专业”的发展思路和“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，持续深化内部机制体制改革，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步细分和明确管理层级，成立二级集团公司。在下一步的工作中要持续消化吸收改革成果，做好放权授权，做好监督履职，强化管理责任，实现责、权、利相统一，使各层级管理都在授权范围内运行，通过信息化等手段保证各环节受控，避免“人治”，杜绝官僚主义、形式主义，强化制度的执行力和穿透力，用科学严格的管理制度筑牢“百年老店”的根基。各二级集团公司要严格履职，严肃用权，在管理中做到令行禁止，奖优罚劣，作为完全竞争类企业，要严格对接市场规则，夯实管理基础，增强发展后劲。
三要持续消化吸收巡察的成果。作为国有企业，集团坚决落实“两个一以贯之”要求，始终坚持把党的领导作为最重大的政治原则，旗帜鲜明地坚持和加强党的全面领导，按照建立现代企业制度的方向持续深化改革，这两个优势为集团注入了强劲的发展动力，带来了强大的发展优势。集团党委压实全面从严治党主体责任，深入推进市委巡视整改工作，并主动开展对所属基层党组织的巡察工作，发现并切实推动基层党组织解决实际问题。在下一步的工作中要持续消化吸收巡察成果，深挖问题根源，严肃问题整改，要始终把政治建设摆在首位，坚持党的全面领导，自觉推进全面从严治党，同时持续强化思想政治工作，充分发挥党的优良传统和作风，不断扩大改革发展中的“政治红利”。
姜德义强调：2019年要重点深入消化吸收以上三个方面成果，把各项工作做扎实，持续做强做优做大集团主业，科技、金融、人才、教育培训等专业单位要围绕主业做好服务，总部各部门要在消化吸收成果的过程中实现自我革命，通过集团上下的充分调整，在巩固消化吸收的基础上持续“稳中求进”，为取得更大发展、早日进入世界500强筑牢坚实的基础。
针对与会人员及各级领导干部，姜德义提出具体要求：
一是加强学习，提升素质。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，读原著、学原文、悟原理，坚决按照党中央的决策部署，不断提高政治站位，坚定前进方向，提升辩证思维，坚持学以致用，将理论学习的成果转化为推动发展的思路和举措。要坚持认真研读相关政策法规，掌握最新政策动向，学深学透，活学活用，严格执行，趋利避害。要加强专业知识的学习，持续提升管理水平和解决问题的能力，克服“本领恐慌”“未老先衰”，要提升素质，提高站位，开阔心胸，保持良好心态，把成功解决企业发展中遇到的困难和问题作为最大的“兴趣”，把助推企业取得实实在在的发展成果作为最大的“乐趣”，心无旁骛，一心为公，用严格的管理和真诚的服务赢得广大干部职工的尊重。
二是勇于担当，敢于作为。各级领导干部要严肃履职，明确管理权责，秉持公心，坚守公德，公道正派，遇到问题敢抓敢管，矢志发展真抓真管，真正发挥管理中的价值和作用，只有勇于担当、敢于作为才无愧于集团赋予的权力，只有勇于担当、敢于作为的干部才能真正得到广大干部职工的敬佩。
三是与时俱进，持续提升。随着集团的快速发展，领导干部管理的内容和范围发生了变化；随着改革的持续深化，领导干部的岗位职能也发生了变化；同时集团面临的外部环境也在持续变化中。面对各种新的变化，各级领导干部要积极适应，学习提升，攻坚克难，主动作为。
姜德义最后强调：新的一年，集团上下要深入学习贯彻集团党委二届五次全体会议和2019年第一次工作会议暨第二届职代会第二次会议精神，坚定发展信心，准确把握方向，强化责任落实，共创金隅高质量发展新局面。
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