7月13日，金隅集团副总经理刘文彦到天坛家具大厂生产基地调研，听取金隅天坛公司2021年上半年指标完成情况、重点工作推进进度以及下阶段发展思路与措施。金隅新材产业化集团党委副书记、总经理高洪军陪同调研。
刘文彦参观检查了天坛家具板式数智化示范线，实木、板木、木门、软体、涂装等生产线运转情况，实地了解了爱乐屋公司、天坛玛金莎公司生产与销售情况。随后组织召开现场座谈会。
金隅天坛公司党委书记、董事长张金中，天坛家具公司经理李鹤，天坛木业公司经理王志君围绕企业上阶段指标与重点工作进行汇报，其他班子成员围绕各自分管工作补充汇报。
张金中表示，加强管理管控方面，下半年公司将深化“创新求变”发展基调，化小考核单元，划清管理界面。销售层面构建敏捷的专业细分营销前台，制定运行机制，强化考核考评，实现业绩进一步突破；人力资源匹配方面，加强干部队伍梯队建设，集聚一批有理想、有担当、敢作为的干部储备人才，建立人才储备“蓄水池”；品牌提升方面，深度借力冬奥契机，持续提升品牌建设，着力提高营销转化，实现品、效双收；产能发挥方面，通过信息化、数字化管控手段，从人力、材料、工艺优化等方面多维度降控成本，借助全面预算管理工具，达成全面盈利目标。
高洪军指出，在上半年的持续努力下，天坛公司整体收入和盈利水平取得阶段性提升，要充分利用三季度时间完成年度任务指标。要深挖民用市场渠道资源，深度开拓年轻客户群体，大力转化为销售订单；持续发展电商业务，实现线上线下的协调联动效应，优化各销售门店建设，测算线下门店的盈利分析模型；商用业务要聚焦关键重点项目，分门别类精准施策，提升大项目、大订单的中标率，与生产数智化技改齐头并进；同时，进一步划小核算单元和考核管理单元，制定具体措施路径，系统性降控成本，实现全面盈利。
刘文彦在总结讲话中，对金隅天坛公司上阶段取得的进步和成绩表达肯定，并对下阶段工作提出具体要求：
一是要做好北京冬奥会产品生产与服务工作，充分利用冬奥会官方供应商契机，提升品牌建设，保障生产持续性。三季度要不断扩大生产量，合理设置库存，力争提早完成年度任务指标。
二是要在品牌提升的同时注重效益提升，将品牌的影响力转化为业绩达成的驱动力，深刻理解高质量发展内涵实质，做好营销设计，把“因做好”做扎实，为实现突破式发展提供坚实基础。
三是要明晰划小核算单元是现阶段推动天坛公司发展的强有力手段，明确其与企业经营管理的关系，科学设计考核机制，详细制定管控措施，将效益责任传导到各管理单元。木业公司要重视生产设备运转率，加强管理与考核力度，通过生产规模提升实现降本增效。
四是销售工作要进一步分清主要矛盾和轻重缓急，重点提升民品、商用直营、龙顺成、天坛木业业务占比与利润贡献率。商用业务市场区域选择要契合国家政策导向，合理布局；民用业务要紧跟消费升级趋势，满足年轻客户群体需求；适老业务要加大力度提升产品力，制定一体化解决方案；各子公司要聚焦利润率，通过规模效益逐步实现盈利。
五是要以科技创新引领企业发展，充分借力国家、北京市、河北省相关政策资源，帮助企业实现转型升级。在冬奥项目上，要进一步匹配核心骨干力量，做好服务保障工作，在“精彩、非凡、卓越”的冬奥盛会中展现金隅风采。
会议最后，刘文彦听取了金隅天坛公司接诉即办和“我为群众办实事”工作汇报，对公司积极解决职工群众问题，关心员工、关注民生，努力构建良好的企业发展环境给予高度肯定和赞扬。
在金隅天坛公司如火如荼改革发展、提升业绩的关键时期，刘文彦一行领导莅临公司调研指导工作，体现了集团领导对天坛的高度重视和关心。公司将矢志不渝坚持金隅“四个发展”，贯彻执行天坛“创新求变”基调理念，以更加昂扬的战斗姿态、更加务实的工作作风，更高质量推进各项重点工作，全面完成2021年各项任务目标，以优异成绩开启“十四五”发展新篇章。
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