为贯彻落实金隅“四个发展”，进一步提升高质量发展的协调性和均衡性，践行天坛公司“创新求变”总基调，持续深化企业间的文化、业务、资源融合，确保年度重点折子工程正确高效推进，各项任务目标圆满完成，金隅天坛区域党委企业间常态化帮促提升机制正式启动。
3月3日，公司党委书记、董事长张金中到天坛木业进行节后复工复产检查，对销售、生产运行、采购、安全等各项工作进行全面梳理，对木业公司“创新求变”思路方向与手段措施提出建设性指导意见和要求。
3月4日，启动天坛木业“营销攻坚”专题研讨，与会人员深入分析国家经济宏观形势、人造板行业发展趋势，结合上一阶段由项目建设转向生产经营所积累的经验及探索的路径，充分剖析当前瓶颈问题，理清发展正确逻辑。在销售系统组织架构，市场定位、产品结构、区域选择、渠道拓展、模式打造、品牌建设、管理机制、考评考核等方面统一思想、凝聚共识。
张金中指出，木业公司要强化销售龙头作用，按照区域划分及客户类别，全方位、多维度网格化拓展销售渠道，量体裁衣针对重点区域、重点客户，制定天坛特色服务方案；要深耕京津冀市场，广泛吸收利用内外部多方资源，借势发展，做好协同联动，挖潜增量客户；要转变工作作风，强化创新意识，建立创新思维，通过化小销售内部管理单元，改革建立大区经理制，划清管理界面，明确主体责任，以局部突破带动全局贯通；要树立发展信心，保持发展定力，勇于担当作为，发挥领导干部“关键少数”作用和党员同志先锋模范带头作用，自身能力建设与生产经营同发展共提升。
按照3月3-4日公司党委书记、董事长张金中调研木业公司时的指示精神和工作要求，公司战略发展部拟定《天坛家具、天坛木业“送服务、助发展、促融合”工作推进计划》，党群工作部、人力资源部、营销管理中心、信息资源部等部门在近两周时间内压茬推进实施。
3月10-11日，公司党委副书记、工会主席王金波，天坛家具公司党群工作部、人力资源部相继来到天坛木业公司，开展第一期“送服务、助发展、促融合”工作。
王金波同木业公司经理王志君，副经理、工会主席颉斌及相关人员围绕进一步强化区域党委党建引领，提升推动中心工作发展进行深入交流研讨，形成《2021年度企业联建、活动联办方案》。天坛家具公司、木业公司将以建党100周年及天坛家具建厂65周年等庆典活动为契机，通过开展系列党建活动和群团活动，建立沟通学习机制，引领带动广大党员干部、职工群众凝心聚力，助推企业发展。
为进一步将木业公司“销售攻坚”落到实处，发挥改革效用，公司党委安排天坛家具公司人力资源部进驻天坛木业公司，围绕销售队伍主观能动性调动、潜力激发、导向确立等关键因素，就木业生产经营现状、绩效考核机制、指标设立、权重配置等内容展开研讨，按照科学、合理、正向激励原则，对木业考核考评整体方案优化完善，提升木业公司经营业绩与运行质量。
2021年，是天坛公司“十四五”规划起步之年，也是公司创新求变，实现品牌伟大复兴的关键一年。按照金隅集团对主要产业、企业间规模体量、效益水平均衡发展，提升精益化水平和创新能力的基本要求，金隅天坛区域党委将以企业间帮促提升常态化机制为抓手，在营销运营、生产、技术、供应链管理、财务、人力资源、安全环保、信息化建设、品牌建设等多方面改革创新，帮扶互助，实现天坛家具、天坛木业、龙顺成、爱乐屋、天坛玛金莎及其他分、子公司高质量协调发展。
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