1月30日，金隅天坛公司2021年第一次工作会议暨第十五届职代会第八次会议召开。因疫情防控需要，会议采取现场与视频相结合的形式召开，党委书记、董事长张金中，天坛家具公司经理李鹤，天坛木业公司经理王志君等领导班子成员，经理助理，各管理单元负责人以及公司第十五届职代会代表共计219人，分别在天坛家具大厂调度中心主会场和大厂办公楼、北京安贞、北京西三旗等5个视频分会场参会。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王金波主持。张金中作总结讲话。
金隅天坛唐山木业分会场
会议传达了金隅集团2021年第一次工作会议暨二届四次职代会会议精神，重点学习解读了集团党委书记、董事长曾劲重要讲话精神，金隅新材产业化集团党委书记、董事长朱岩在新材集团2021年工作会上的讲话精神。
金隅天坛公司党委书记、董事长张金中
张金中在总结讲话中，对公司2020年改革发展成果进行了全面高度概括，分析研判了公司内外部发展形势，结合金隅集团和新材产业化集团发展愿景、战略目标，提出了金隅天坛公司“创新求变”发展总基调，对公司“十四五”及2021年重点工作提出明确要求。
张金中指出：2020年，在集团党委和新材产业化集团党委的正确领导下，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导和党的建设，在常态化抓好疫情防控和生产经营中心工作中树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，国有企业“两个一以贯之”特别是建立现代企业制度的改革方向深化落实，信息化数字化智能制造生产线建设运行，标准化专业化营销服务体系搭建应用，人才培养和梯队建设卓见成效，精益化管理和体系化治理成果初现，在金隅参与首都“四个中心”建设，做好“四个服务”过程中天坛力量持续彰显。重点做好以下几项工作：
一是疫情防控统筹推进，生产经营有序开展。坚决落实党中央、当地政府、上级集团关于疫情防控决策部署，以上率下周密部署，科学防控，领导干部守土尽责，防控责任逐层落实，公司党委以人为本、生命至上的高站位大格局生动彰显。在疫情形势稳定、防控措施完备的基础上，全力擎起经济发展大旗，有序推进复工复产，始终坚持疫情防控和生产经营“两条战线”统筹推进、互为协同。直播带货、千人千店、全员营销竞相开展，重点折子工程、优化制度流程专题工作铿锵进行，百日攻坚、“三降一减一提升”专项行动掷地有声。公司党委坚强的领导力和强大的行动力淋漓尽致充分展现。
二是党的领导持续加强，党建创新引领发展。深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，落实集团各项会议精神和集团党委书记、董事长曾劲调研天坛公司时的重要指示和重点要求。通过创新中心组学习形式，举行升国旗仪式，树立模范典型，打造政治过硬、本领高强的高素质专业化干部队伍和思想先进、能力卓著的模范先锋党员队伍等创新型党建工作，党的政治建设、思想建设、组织建设呈现新特色，党的工作融入中心，引领、服务大局作用突显新成效，党的全面领导迈上新台阶。
三是问题短板查摆理清，改革发展走深走实。正确认识高质量发展内涵，建立企业正确的发展逻辑，问题瓶颈查摆厘清，管理界面划分清晰，主体责任更为明确，运行效率稳步提升。深度聚焦主营主业，生产大工序整合持续开展，板式家具工业4.0数智化生产线投运贯通，标准化产品体系和专业化营销服务体系初步搭建，新型渠道销售模式探索挖潜，信息化平台建设目标达成，全面预算管理体系构建运行，基础管理管控逐步夯实，服务冬奥会国企责任和品牌建设提升新高度。多维度、多层次的改革发展呈现新气象、新活力。
张金中深入分析研判公司面临的形势任务，深刻解读了党的十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神和中央、北京市委“十四五”规划建议以及金隅集团、新材产业化集团“十四五”发展总体考虑。提出2021年“创新求变”发展总基调，实现全面盈利、迈入全面高质量发展轨道整体目标以及管理管控体系化、产品服务标准化、生产制造数字化、内部运营信息化措施路径。他强调：下一阶段，要重点做好以下几方面工作。
一是理清事物内在联系，准确把握三个关系。要压实主体责任，主动担当作为，实现疫情防控、生产经营双战双赢；坚持发展为要，从严治党治企，做到谋划发展、防范风险兼顾并举；保持战略定力，持续攻坚克难，达成破解难题、增强信心协同促进。
二是深化体制机制改革，紧抓机遇创新求变。
要认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念。坚持技术引领、科技强企，让创新成为引领发展第一动力；通过生产线数智化转型升级，进一步提升产能发挥，实现规模体量、效益水平快速提升，强化子品牌融合发展，形成天坛小型产业集团协调发展；坚持做“绿色、循环、低碳”发展先行者，在产品设计、生产过程管理、供应链管理等方面提早谋划，为实现碳达峰、碳中和与绿色北京建设贡献力量。
要积极融入国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局。转换发展动能，改变发展方式，坚定向高端、高附加值、绿色全产业链方向发展，持续从资本驱动、要素驱动转向技术驱动、创新驱动，实现规模化增长向质量化提升转变；聚焦扩大内需战略基点下巨大空间潜力的国内家居消费市场，抓住“两新一重”、老旧小区改造与二次装修风口，开拓大众化市场，对标消费升级趋势，在多元化、个性化产品打造，研发设计、品质工艺、功能提升等方面发力。
要坚持“四化”措施路径，全力提高经营质量效益。充分借力集团改革发展先发优势，吸收释放“四个红利”，借势“四个发展”、“四个金隅”资源契机，参与融入新材集团产业化发展黄金期，做好对接装配式建筑、工业化内装等的顶层设计；做好2021年重点折子工程，完善管理管控体系化，产品服务标准化，生产制造数字化，内部运营信息化措施路径。
要紧抓服务冬奥契机，助推品牌全面提升。以战略高度制定品牌全面提升计划，做好65周年厂庆、智慧家居生活馆升级、庆祝建党100周年等活动组织，凝心聚力，提高天坛品牌影响力、美誉度和品牌价值，将天坛品牌打造成为家具行业京津冀区域第一品牌。
三是坚持和加强党的领导，开创“十四五”高质量发展新局面。要提高政治站位，树牢“四个意识”，提高政治敏锐性，切实理解看北京先从政治上看和首善标准，不折不扣落实执行上级部署要求；要加强学习，运用党的创新理论指导实践、推动工作，领导干部要不断提升履职能力；要坚持党管干部，按照德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的好干部标准，打造高素质专业化干部队伍；要严守纪律规矩，压实全面从严治党两个责任，持之以恒正风肃纪。
张金中强调：面向“十四五”，要在文化天坛、技术天坛、数字天坛、智慧天坛建设目标指引下，打造天坛“5321”工程，力争成为集团“专特精新”小巨人企业并孵化培育天坛内部小巨人板块、隐形冠军企业和独角兽业态。
张金中最后指出：在金隅集团和新材产业化集团的坚强领导下，天坛公司上下要坚定发展信心，保持战略定力，开拓创新，勇毅笃行，奋力开创“十四五”高质量发展新局面，以优异成绩献礼建党100周年！
天坛家具公司经理李鹤作了题为《深化改革 锐意创新 持续加强体系化治理措施 奋力开拓公司“十四五”发展新局面》的行政工作报告。
天坛木业公司经理王志君作了题为《凝心聚力谋发展 真抓实干求突破》的行政工作报告。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席王金波作了题为《坚持党的全面领导 坚定改革发展步伐 以高质量党建引领推动公司高质量发展》的党委工作报告。
会议宣布了2020年度领导干部考核考评结果，签署了2021年绩效管理目标责任书。
2020年度先进集体代表
2020年度先进班组代表
会议对公司2020年度先进集体、先进班组、先进个人进行了表彰。
会议审议通过了天坛家具、天坛木业公司《行政工作报告》、《天坛公司安全生产工作报告》《天坛公司业务招待费使用情况报告》和《2021天坛家具公司工资集体协商决议书》。
与会代表一致认为：大会全面、客观、细致地总结了一年来天坛公司坚持党的领导和加强党的建设，统筹推进疫情防控和生产经营工作，深化改革推动发展取得的阶段性成果，分析了当前存在的问题不足，指明了发展方向，明确了目标任务。会议形成的共识必将成为下一阶段天坛公司改革发展的行动指南。大会号召，各位领导、各管理单元负责同志要深入理解本次会议精神，充分吸收消化会议内容，贯彻落实公司党委书记、董事长张金中同志提出的各项工作要求，在公司党委和经营班子的带领下，统一思想、笃定目标、完善措施、坚决落实，以崭新的姿态和扎实的行动全面开展2021年生产经营管理工作，开启天坛品牌伟大复兴新征程，开创“十四五”高质量发展新局面。
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