7月19日，金隅天坛公司党委二届四次全体会议召开。结合疫情防控常态化要求，大会以视频方式举行，主会场设在天坛（唐山）木业公司，公司党委委员出席会议，其他领导班子成员、经理助理以及部分部门负责人列席会议，其他中层正职管理干部、部门负责人在大厂及各分、子公司分会场视频听会，会议由公司党委副书记、工会主席王金波主持。
公司党委书记、董事长张金中作总结讲话，学习传达了7月18日金隅集团2020年半年度工作会议会议精神和集团党委书记、董事长姜德义讲话精神，全面总结了天坛公司2020年上半年工作，深刻研判了公司发展面临的内、外部形势环境，深入剖析了当前企业存在的问题和不足，理清了公司下半年乃至未来一段时间的发展思路与逻辑。结合公司深化改革实际情况，对2020年下半年公司各项工作作出战略部署。
张金中书记指出：今年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在金隅集团党委的正确决策部署下，在新材产业化集团党委的坚强领导下，在新冠肺炎疫情重大事件中坚定“四个自信”，增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，严格落实国有企业“两个一以贯之”，充分发挥党委“把方向，管大局，保落实”重要作用，党的建设和中心工作“两手抓两促进”，各项工作稳步有序开展。
一是统筹推进疫情防控和生产经营工作，建立常态化防疫机制，制定科学性发展目标。发挥公司党委领导核心、政治核心作用，压紧压实疫情防控责任；坚持以人为本、生命至上，科学有序推进复工复产工作；力克疫情影响，在常态化防控中稳步推动企业深化改革、创新发展。全员凝心聚力，奋起直追，全力弥补疫情损失。
二是坚持和加强党的领导，理清高质量发展正确逻辑，明确企业深化改革方向。深入贯彻落实集团党委二届七次全会精神，坚持以发展为主题，有力驱动企业价值回归；严格落实执行集团党委书记、董事长姜德义3月19日调研天坛指示精神，明确天坛在集团的战略定位和自身发展方向；刀刃向内、自我革命，以刮骨疗毒、破釜沉舟的决心和勇气，坚决根除制约企业高质量发展的不利因素。
三是持续深挖企业的“根”和“魂”，区域党委党建工作展现新气象。思想党建工作取得突破；党的领导作用更好发挥；基层党支部建设生机焕发；全面从严治党走深走实。
张金中书记强调：半年来，新冠肺炎疫情使得公司生产经营各项工作受到不同程度的影响，但仍然要坚定发展信心、夯实发展根基、增强发展动力，在艰难中破冰，在困境中突围。领导干部要提升格局、提高站位，深刻认识公司当前的改革形势和未来发展方向；要强化改革创新意识，以新思想、新办法主动寻求突破，走出舒适区；深化融合发展，破除本位主义。
张金中书记指出：2020年下半年，公司的整体发展思路是：
全面加强党的建设和企业文化引领，着力推进融合发展在企业内部的深度实践；聚焦解决企业在业务模式选择、组织结构优化等结构性矛盾和技术能力不强、产品及销售标准化不充分等突出问题，通过全面预算管理平台的搭建、运营信息化技术手段的广泛应用，有效提升企业管理管控能力水平，推进企业全面进入高质量发展轨道。
一、持续以高质量党建、高标准企业文化建设引领生产经营中心工作发展
一是要在常态化疫情防控中坚持和加强党的领导，淬炼本领、提高能力；二是要在持续低迷的行业发展和日益激烈的市场竞争中，牢牢守住天坛的“根”和“魂”；三是要在兼收并蓄、兼容并包的企业文化中，突出天坛主流文化，统一理想信念和价值观念。
二、深化企业融合发展在天坛公司的具体实践
深度推进融合发展工作，进行文化融合，做到全员高度认同天坛文化，形成和谐统一的价值理念；进行业务融合，内部打破部门壁垒，避免资源的重制和浪费，对外整合渠道、扩大市场，树立天坛统一的企业形象和品牌气质；进行资源融合，促进人力、财务、资产、管理等方面资源的最大化利用，各端口互通有无，观大势、谋全局，实现企业共同发展。
三、深化全面从严治党，为公司健康高质量发展提供坚强保障
一是要坚持听党话、跟党走，不走样、不触底，领导干部要克己奉公、严于律己，把时间和精力更多地投入到本职工作和天坛高质量发展伟大事业上，用工作成绩彰显个人价值；二是要坚持严字当头，依法治企、合规办事，大到公司“三重一大”事项的决议决策，小到具体工作流程节点的签阅审批，任何部门、任何人都不允许开口子、搞任性、走捷径。
四、深化改革，创新驱动，全面对接企业高质量发展
一是继续优化产业结构，聚焦主业发展。去繁就简、坚持有所为有所不为，持续根据行业市场需求和企业自身资源禀赋条件，适时退出不适合天坛高质量发展的低效能企业和业态，最大化发挥企业资源效能，形成以主业突出、区域聚焦、业务联动、资源共享为特点的天坛独具特色的新型业务结构模式。
二是转变业务经营模式，夯实发展基础。不断完善自身技术水平和保供能力，通过产品和销售标准化体系的完善、供应链体系和模式的不断优化，转变业务经营模式，筑牢公司持续发展的基础。
三是转变管理管控模式，全面实现体系化治理。通过不断实现企业内部信息充分对称、指标体系合理量化、考核考评科学合理、标准化体系充分应用、信息化手段科学运用、管理流程清晰规范，建立科学有效的管理管理模式，全面推进预算管理体系建设。
五、强化自身建设，打造高素质、高水平的干部队伍
加强对习近平新时代中国特色社会主义思想理论的系统学习；加强对上级集团各项会议精神、重要制度文件的学习；加强对公司党委各项战略决策、政策方针、企业发展思路以及公司企业文化、章程规定、制度流程等的学习；加强自身岗位专业知识学习。坚决反对形式主义的学习，学习要真学。
下半年，要在生产安全、基础管理等方面通过丰富培训形式、强化培训针对性、扩大培训范围和考核力度，让以学促干蔚然成风，使广大职工形成“你追我赶”的学习竞争意识。
张金中书记最后指出：冲锋号已经吹响，下半年已然来临，任务艰巨、责任重大。让我们在金隅集团的坚强领导下，新材产业化集团的正确指引下，凝心聚力，勇担使命，奋起直追，全力完成全年各项工作任务，合力推动公司高质量发展。
会上，受张金中书记委托，王金波副书记作了题为《深入落实全面从严治党主体责任 转变思想 凝心聚力 助推天坛公司高质量发展》的党委半年度工作报告。报告指出：自公司二届三次党代会召开以来，公司党委持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在金隅集团党委的决策部署下，在新材产业化集团党委的坚强领导下，突出抓好政治建设，强化党的全面领导，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。2020年是金隅集团收官“十三五”、规划“十四五”的承接之年，也是新材产业化集团聚集产业化合力大发展之年，更是天坛公司凝心聚力、推进公司高质量发展的关键之年，下半年，公司上下要继续做好打硬仗的准备，咬定全年目标任务不退不让。会议审议并通过了党委工作报告。
会上，天坛家具公司经理李鹤作了题为《深化改革 稳定增长 调整结构 降控风险 全面落实体系化治理措施推进企业高质量发展》天坛家具公司行政半年度工作报告。报告指出：2020年上半年，在金隅集团党委、董事会的坚强领导和决策部署下，在新材产业化集团的正确指引下，天坛家具公司积极践行金隅干事文化，落实天坛党委“深化改革、稳定增长、调整结构、降控风险，全面落实体系化治理措施，推进企业高质量发展”战略部署，稳中求进、改革创新，生产经营各项工作有序开展。下半年，在金隅集团党委、董事会的坚强领导下，在新材集团的正确指引下，天坛家具公司将不断弘扬金隅干事文化，践行融合发展理念，发挥拼搏奋斗精神，鼓足发展勇气、坚定发展信心、增强发展动力，以万众一心加油干，越是艰险越向前的干劲和冲劲，全力以赴确保下半年生产经营各项工作圆满完成。
会上，天坛木业公司经理王志君作了题为《夯实基础聚合力 奋力赶超促提升》天坛木业公司行政半年度工作报告。报告指出：半年来，木业公司以集团党委二届七次会议精神为指导，在天坛公司党委的正确领导下，本着“做优产品、做亮品牌，做强企业”的总体思路，带领广大干部职工充分发挥金隅集团“干事文化”精神，抢抓机遇、担当有为，以严谨的工作态度和务实的工作作风，各项工作实现新的突破。下半年，木业公司将以全面预算管理为抓手，以“一降两提高”为主要工作目标，对生产系统、营销系统、职能部室管理系统进行全面梳理，在流程优化、机制创新、技术革新上苦练内功，全面推动企业向高质量发展方向迈进。
天坛家具人力资源部部长赵妍宣布2020年上半年中层及以上干部考核考评结果。
2020年下半年，天坛公司将严格贯彻落实金隅集团半年度工作会会议精神和集团党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，坚持和加强党的全面领导和全面建设，坚持两手抓双落实，目标不变、标准不降，多措并举、力克时艰，全面高质量完成全年生产经营工作任务。
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