1月18日，天坛公司2019年第一次工作会在大厂顺利召开，公司领导班子成员、中层正职干部及部门负责人共75人参加了会议。本次会议由岳德国副经理主持，共7项议程。
首先，李鹤经理对2018年行政工作进行全面总结，并对2019年行政工作进行安排部署。2018年，在金隅集团的正确领导下，在公司党委的统筹部署下，广大干部职工统一思想、转变作风、真抓实干、奋勇拼搏，使得生产经营工作取得显著提升，公司盈利能力持续向好，并圆满的完成了各项经济指标和重点工作任务。2019年，公司将进一步强化大型室内环境整体服务商的定位，以设计为引领，以信息化推进与体系化治理为手段，以标准化生产智能制造为保障，以打造客户满意度为目标，集中优势力量做强商用、做大民用、做优门窗，实现天坛在品牌影响力、对接市场服务能力的全面提升，未来将打造一个以科技（设计）为引领的“科技型”家居产业集团。
王金波副书记对2018年党委工作进行总结，并对2019年党委工作进行部署。2019年，公司党委将在金隅集团及新材集团党委的坚强领导下，坚持和加强党的全面领导，继续以落实全面从严治党主体责任为主线，以规范党内政治生活为核心，以夯实党支部工作为基础，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，用十九大精神引领企业跨越式发展。
岳德国常务副经理汇报了生产系统2019年工作思路与措施；王荣波副经理汇报了天坛木业公司2018年度完成工作及2019年工作思路和方法；石蕊总监、高恒垚总监、石强总监代表各板块分别汇报了2019年工作思路和方法；施海东主任、张树胜主任代表两个工作室汇报了2019年工作思路和方法；战略发展部发布了2019年主要经营指标及各系统重点工作。
天坛家具公司董事长张金中从思想认识层面以“我们是谁，我们从哪里来，我们要到哪里去，我们如何去”四个问题为切入点，对公司历史做出了十分客观地评价，引发全体干部群众共同思考。
通过对天坛文化的梳理得出成就天坛的五大要素：一是质量无缺陷管理；二是敏感的市场意识和勇敢的行动步伐；三是先进工艺技术创新理念和产品研发体系；四是强烈的品牌意识和客户服务观念；五是高度的政治敏感性和规矩意识。
通过从宏观经济到微观经济，从国际环境到国内环境，从行业发展背景趋势到对市场的精准判断，从新的高度重新定义了天坛家具公司的发展愿景，即公司将发展成为一家以技术（设计）为引领，涵盖家具制造、木业集成化产品生产以及整体空间解决方案提供的科技型产业集团。综合竞争实力进入国内家居行业第一方阵。
董事长张金中指出，天坛家具公司要依据“优化布局，夯实基础、创新发展、强化落实”总体发展思路，以史为镜，匡正视听，摆正位置，端正心态，突破自我，乘势而上，坚定不移地把天坛文化传承和发扬光大，全面推动天坛家具实现新时期的蓬勃发展。
最后，李鹤总经理代表公司与各版块负责人签署了 2019 年度绩效管理目标责任书。各版块负责人满怀信心领走了各自的责任和使命，满腔热情奔赴2019。
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